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让我们赢得人们和社会的尊敬。即便是具备了先进的企业结构和创新管理系统，如果没有公众的信任，我们依旧无法持续运营下去，”具本茂在去年的新年演讲中称，他反复强调了诚信的重要性。

“伴随的成长不应该以我们花费的金钱和精力为判断依据，而是应该以我们商业伙伴实际提升的竞争力为参考标准，”他还在2011年举行的一场管理研讨会上这样表示。

许多韩国第三代大企业接班人往往会在他们年轻时直接跃居高位。和他们不同的是，具本茂按照标准程序一步步晋升。在具本茂加入LG集团董事会前，他已经干了多年的初级管理人员，借此熟悉公司业务。他花了15年成为LG集团副董事长，又花了5年成为董事长。

根据他的以人为本的管理理念，具本茂始终热衷于吸引人才，投资长期研发。这推动他投入了逾4万亿韩元(约合37亿美元)在首尔Magok建造了一个大型科学园区。该园区是一个综合体，可容纳LG集团关联公司的2.2万名研发人员。

LG科学园也是具本茂坚持践行电池业务愿景的结果。在经过多年的不稳定的研发投资后，电池业务现在成为了LG集团的核心增长引擎。

在具本茂的领导下，LG集团营收从1994年的30万亿韩元飙升到了去年年底的160万亿韩元。同期，LG集团海外业务营收也从10万亿韩元增长到110万亿韩元。

具本茂还善于用人，不管他们的背景和教育程度如何，旨在建立一个公平的企业结构。这一用人政策的典型代表就是LG电子副总裁Cho Sung-jin，他是LG集团高管中第一位只拥有高中学历的人。