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1974年 – 奇美建立运营联合会，执行承包权与使用权分离出来规章制度 (“经理制”)。

奇美与职工中间搭建了和睦的劳务关系，并根据“以民为本”的工作中文化艺术，向职工注重/散播有关和睦、自尊、归属感、随意和共享资源的**核心理念。开创至今，大家持续保持着较低的员工离职率及其“零劳务纠纷”记录。

优点共享资源

1994年 – 提前****13年执行周休二日制。 1985 年 –执行「从业员****度假旅游方法」，举行职工海外旅游。 1973 年– 奇美在台湾省诸多公司中首先执行员工持股制。

奇美建立了离休职工联欢会，把离休职工视作奇美大家族中的关键组员，让她们一样享有到奇美对职工的褔利服务承诺。除开在职人员期内能够 享有股票分红产生的平稳收益，员工退休后仍然能够 享受企业的娱乐设备及机器设备。

工作场所身心健康与安全性

今年 – 奇美专业为职工创建了一个体育馆。 17年 – 奇美喜获台湾省劳工部授予的“五星级职业安全和身心健康企业”荣誉奖。

每一次奇美决策创建一座新加工厂，都是*先整体规划身心健康和安全防范措施。为保证身心健康和安全性的办公环境，大家创立了一个承担实行和维护保养职业健康检查安全工作措施及管理体系的联合会。 依据身心健康及安全性有关政策法规，奇美已全面推行以下现行政策： • 大家的合理合法且合理的职业健康检查及安全性管理方案有益于生产制造主题活动的取得成功进行。 • 大家持续核查和反省职业健康检查及安全性管理方案的质量和成果，以找到存在的不足并加以改进。 • 大家严防危害或欠佳的工作中标准，并资金投入很多時间和資源来保证职工参加或遵循职业健康检查和安全性规则。 • 大家按时举行身心健康有关的文化教育和营销推广主题活动，以提高职工的健康教育知识和改进她们的身体状况。 • 适度的风险性控制系统可合理降低对全部相关者的伤害。 • 大家禁止或限定应用一切包括对身体有害物的原料、辅材或包装制品 • 大家大力加强与职工、顾客、公司股东、承包单位、经销商以及他相关者的互动交流，以相互防止岗位安全事故。